2019年5月27日，由品管部組織，在公司金工車間對近100名金工車間員工進行了質量知識的培訓，本次培訓的主題為《產品的可追溯管理》，培訓從2018年山東假疫苗事件的發生以及疾控部門快速的溯源機制為例子，強調了產品可追溯性的重要性。金工車間作為全公司最大的車間之一，從源頭掌握著所有金屬類產品的質量，所以要想更好地提升產品質量，金工車間是重點控制車間。
在培訓過程中，品管部結合本公司的實際情況，從原材料的入庫出庫、產品的流轉標識、ERP的系統化管理、容器區域的顏色分類標記等，將產品可追溯性的具體操作流程及規范做了詳細的講解，理論結合實際的方法，讓培訓更加深入人心，贏得了現場員工一陣陣熱烈的掌聲。在培訓結束時，參加培訓的全體員工表示，將此次培訓所學到的知識，應用到實際工作中去。
產品的可追溯性，是我公司一直推進的重點工作之一，但在以前沒有明確的控制程序管理辦法，針對這樣的情況，品管部于2019年5月正式出臺了《纏繞式墊片標識及可追溯性管理辦法》，要求涉及到的金屬類產品以及纏繞墊片的相關車間和部門必須按照此文件執行，并將產品的可追溯性納入員工日常考核。追本溯源的產品質量管理，是企業做強做大以及走向現代化管理的必由之路，在今后的工作中，品管部將會在全公司推行產品的可追溯性管理，公司將實現所有產品的可追溯性，切實做到生產各個環節的查缺補漏，精益求精，為客戶奉上高品質的產品，實現“一流密封件企業”的目標。
