7月10日上午，國泰蕭星《以奮斗者為本的組織、激勵與績效》專題培訓會在會議中心召開，公司董事長兼總經理孫錦龍、高層領導俞江帆、馬杰、張銀平、王仕江、孫利杰、錢益冬等出席培訓會，各部門正副職負責人參加本次培訓會。
此次培訓會分享嘉賓蔣偉良博士是華為集團原流程與變革副總監，著名的人力資源與流程型組織變革咨詢專家。
蔣博士指出，為保證目標與計劃的有效實現，管理者必須要設計合理的組織架構，整合這個架構中不同員工在不同時空的工作并使之轉換成對組織有用的貢獻。 組織設計涉及橫向的管理部門和縱向的管理層級兩個方面的工作內容，在設計過程中應遵循戰略導向原則、扁平原則、客戶導向原則、流程導向原則、柔性原則這5項基本原則。管理者應調整組織結構，練企業外功，提升組織能力，練企業內功，內外兼修，方能提升企業適應市場的能力。
此次培訓會還強調學習組織結構的選擇，分別講解了三種組織結構，職能式組合的優勢是速度快、效率高，劣勢是以各自為中心，很難互相打通；事業部制組合的優勢是效率高，以客戶為中心，劣勢是培養忠誠正直的負責人難度高，時間久；矩陣式組合結合了前兩種組合的優勢，但培養關鍵人才仍是重難點。
孫董事長在培訓會休息間隙和參會人員面對面交流，他指出，各管理人員要結合公司和自身崗位實際，圍繞工作流程或過程去理解組織設計的重要性。“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批評”是華為的企業核心理念，也是我們企業學習與踐行的動力。各級管理者要提升管理理念，助力企業走高質量成長之路。
本次專題培訓形式為線上培訓，由人力資源部組織，總經理助理錢益冬主持。培訓對標學習優秀企業的先進管理，就如何增強公司中高層管理人員的管理水平，提升公司的績效管理工作開展。
