7月5日，國泰蕭星“九大產品系列和應用場景”培訓會在會議中心成功舉辦。各部門、車間領導和關鍵崗位人員共70余人齊聚一堂，深入學習產品知識，共尋業務發展新方向。
本次培訓由公司總工程師吳益民（正高工）擔任主講，憑借深厚的專業積淀，圍繞九大產品系列，從核心技術、性能優勢到創新亮點、發展方向進行了系統地講解，并結合行業趨勢，深度剖析各系列產品在不同領域的應用場景。
豐富的案例，生動地闡述，讓復雜的產品知識變得通俗易懂，吳總用扎實的專業知識，為我們打開了產品認知的新視野。
參訓人員專注提筆記錄，現場學習氛圍濃厚。
公司董事長兼總經理孫錦龍高度認可了本次培訓的成效，并對參訓人員提出以下三點要求：
一、人是決定因素，聚焦人才強基 人是決定要素，是企業發展的核心引擎。各級管理干部要認真反思，重新認知，不斷學習，不斷提升，完成從領頭羊到領頭狼的蛻變。以“培訓賦能、管理增效” 為抓手，帶領團隊緊跟市場脈搏，適配客戶需求。立足崗位，扛起責任，獎罰分明，做到真抓實干，敢想敢干，要不斷提出新思路、新辦法，帶領團隊不斷突破，用實績交答卷，充分發揮出人的決定作用。
二、鍛造精銳團隊，樹立決勝信心 四十年的技術沉淀，鑄就國泰蕭星的堅實根基，也是我們全體上下攻堅克難的底氣所在。打造一支“敢打硬仗、想打勝仗、能打勝仗” 的團隊，敢于嘗試，無懼失敗，善于總結，鍛造硬核執行力，跑出行動加速度。充分發揮“1號文件”的創新精神，在機遇無限的靜密封市場，開辟產品新局，勇立行業潮頭。
三、深刻反思求變，決勝創業征程 在危機中捕捉機遇，從思想轉變中破局。不僅要有觸底反彈的韌性，更要有未雨綢繆的清醒。加大市場、研發等領域投入，以快速行動確保成效，通過明確分工與協同作戰推進目標落地。杜絕“井底之蛙”的思維，強化精益管理，提升競爭實力，將產品優勢和人才優勢轉化為發展勝勢。用結果說話，用業績說話，確保每一項投入都轉化為發展實效，實現企業高質量突圍，決勝第三次創業征程。
本次培訓會由技術副總王仕江主持。
培訓結束不是終點，而是全員成長的起點。本次培訓有效提升了管理人員與關鍵崗位人員對公司產品體系的認知深度，為精準把握市場需求，推動產品創新升級奠定了堅實基礎。未來，國泰蕭星將持續開展專業培訓，以知識賦能團隊，助力企業高質量發展。
