2012第12屆中國國際光伏大會暨展覽大會組委會整理國內外光伏市場最新市場資訊，更好的服務廣大12th CPVC參會展商。
中國太陽能光伏網 訊:
雖然在同一張桌子上，但四位總裁卻各安心事。此前，面對遠超出預期的稅率，各家的應對方式大相徑庭。
美國時間
損失最大：尚德、天合光能
此次雙反中損失最大的是無錫尚德和天合光能，這兩家在美業務比重都超過了20%。尚德電力將被征收的反傾銷稅率為31.22%，而天合光能為31.14%。
尚德投資關系部主管張建敏告訴記者，目前美國市場出貨量占尚德銷售總額的25%。
公司稱利潤下滑主要受美國反補貼及反傾銷調查初裁結果影響，若根據雙反關稅計算，尚德一季度懲罰性關稅將達到1920萬美元，約占營收的4.7%。
張建敏表示，針對雙反，尚德將采取的措施是通過國際化運作來化解貿易壁壘，目前主要會運用國際化采購。“我們已經從臺灣采購一部分，來填補美國的供應。如果用31%稅率來銷售肯定不可能盈利。”張表示，未來銷售到美國的組件產品都將采用非中國產的電池片。
而對于向下游拓展產業鏈的模式，尚德卻顯得積極性不足。“目前尚德還是定位在做系統供應商，以制造業為主，下游市場的確非常好，盈利更高，但也需要有足夠的能力。電站會給現金流很大壓力，投資回報期限太長，目前尚德不會考慮太多。”張建敏坦言。
天合光能總裁高繼凡5月24日則對記者表示，目前阿特斯美國業務所占比重為20%，僅次于尚德，而其一季報也顯示，一季度懲罰性關稅將達到2620萬美元。
“這是很大的壓力，我們會采取全球化生產。”高繼凡表示。他還透露，天合選擇代工地點的標準是靠近市場和靠近成本優勢地區。
“現有的目標是臺灣地區，加拿大和馬來西亞。”高繼凡認為，代工必定會導致成本的增加，但是這部分增加最終也是轉移給客戶，美國整個市場上產品價格的短期上揚也使天合光能推遲了在美國建電站的計劃。
大建電站：保利協鑫、阿特斯
保利協鑫此次被征收的稅率為31.18%。面對美國雙反的初裁結果，保利協鑫總裁朱共山顯得尤為從容。在初裁結果宣布的第二天，朱共山即在南京與蘇美達集團旗下輝倫太陽能科技有限公司簽署戰略合作協議，表明雙方未來將主要在光伏電站建設方面開展合作，顯示出其對開發美國市場電站建設的熱情不減。
朱共山告訴記者，保利協鑫是美國安裝量前三的光伏企業，美國最大的電站項目目前都由保利協鑫建設。目前保利協鑫在美國有97兆瓦的電站項目已經完成，另外200兆瓦電站項目正在建設中。除此之外，保利協鑫也參與到美國的光伏屋頂項目，美國多家大學的光伏屋頂都由保利協鑫建設。朱共山同時強調，以上所有在美國的項目都已經做好并網準備。
在美國建電站，朱共山表示保利協鑫采取的是EPC模式，即設計、采購、施工的總承包模式。
保利協鑫意圖將多晶硅成本控制做到極致。保利協鑫近期宣布，其多晶硅成本已經控制在18美元以下。“我們的成本是全世界最低的，美國的多晶硅企業如瓦克和IEC成本都高于我們，但售價卻比我們低。他們的這種傾銷沒有受到懲罰，而中國企業卻要征收高額反傾銷稅，這是極不公平的。”朱共山說。
阿特斯總裁瞿曉鏵告訴記者，去年美國市場占阿特斯整體銷售的10%-15%，對于雙反，阿特斯采取的策略為從臺灣地區外購電池片。他透露，目前阿特斯外購電池片比例為30%。
他也表示，雖然阿特斯是在國外建立生產基地最早的企業，目前在加拿大有200MW的組件產能，但并不打算為了規避雙反的影響在海外尋求代工和另外設廠。
而對于電站項目，阿特斯的布局更為激進。“去年電站建設營收占比為10%，而今年這一比例將達到25%。”瞿曉鏵稱。
瞿曉鏵認為現在好的市場都做完了，剩下的就是新興市場，在這些市場中，需要一個有很強現金流的方案解決商，而阿特斯意在這個角色。
目前，阿特斯在加拿大擁有300MW電站項目，在中國西部完成了10MW地面電站項目，今明2年內，在美國也儲備了100-200MW電站項目。
HIS分析師顧理旻稱，在海外建電站項目周期很長，對國內企業的現金流是嚴峻的考驗。瞿曉鏵也承認這一點，他表示，為了保持穩定財務狀況，阿特斯在選擇合作方時格外謹慎。如加拿大項目，從選定項目到簽完合約只用了一年就拿到所有款項，而目前中國銀行紐約和多倫多分行也給阿特斯1.2億美金授信，第一期的提款已經完成，以支持阿特斯在北美開展電站業務。
