7月15日上午，國(guó)泰密封2015年上半年工作總結(jié)會(huì)在辦公大樓七樓培訓(xùn)中心召開(kāi)。會(huì)議由總經(jīng)理助理丁關(guān)根主持，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍、副董事長(zhǎng)蔣忠燦、常務(wù)副總吳益民及各部門(mén)經(jīng)理、各車(chē)間主任等管理人員參與。會(huì)上，各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任分別對(duì)上半年工作的成績(jī)和不足進(jìn)行了深入總結(jié)，圍繞公司創(chuàng)新改革謀發(fā)展的思路，對(duì)所分管部門(mén)上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。
董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍?jiān)诼?tīng)取了各部門(mén)的總結(jié)后，做了《穩(wěn)步發(fā)展 扎實(shí)推進(jìn)》的講話。
孫總指出，密封行業(yè)在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的沖擊中也同樣受到了很大的影響。但是，國(guó)泰的強(qiáng)大是三十年的沉淀。我們要像09年一樣在危機(jī)中闖過(guò)去，這五年以來(lái)，我們不斷在壯大，面對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們要認(rèn)識(shí)到這是我們國(guó)泰的又一次機(jī)遇。我們要在困難的環(huán)境下抓住機(jī)遇，各管理人員要有深刻的使命感，要為國(guó)泰的未來(lái)?yè)?dān)起責(zé)任。
對(duì)于工作總結(jié)，第一要看這半年我們?cè)趺醋龅模诙催@半年我們做得怎樣。看到成績(jī)，繼續(xù)努力，看到不足的地方要及時(shí)的改善。
機(jī)遇的手緊握在每一名國(guó)泰人的手中，國(guó)泰的未來(lái)在哪里，關(guān)鍵在于國(guó)泰的目光在哪里。國(guó)泰的未來(lái)能不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，關(guān)鍵在于我們是不是時(shí)刻緊緊的盯住自己的目標(biāo)。管理人員要有意識(shí)的挑起身上的重?fù)?dān)，高層領(lǐng)導(dǎo)決定未來(lái)的發(fā)展方向，中層管理及一線管理人員要在員工中起到主導(dǎo)型和引導(dǎo)性的帶頭作用，充分的將公司氛圍調(diào)動(dòng)起來(lái)。
其次，管理人員要學(xué)會(huì)思考，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？究竟有哪些亮點(diǎn)？怎么樣去提升自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的不足。銷(xiāo)售方面要了解市場(chǎng)需要什么，找準(zhǔn)產(chǎn)品的方向。生產(chǎn)方面就要了解銷(xiāo)售需要向客戶保障什么，怎么讓產(chǎn)品的亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)鮮明？質(zhì)量，效率，都是我們要時(shí)刻關(guān)注和思考的。
會(huì)上，孫總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要發(fā)展，不僅僅是產(chǎn)品的改革創(chuàng)新，管理也要得到質(zhì)的改革和創(chuàng)新。有好的想法和思路要大膽的去做，經(jīng)過(guò)深入的分析和推演后，做得好還是不好只有做了才知道是對(duì)是錯(cuò)。責(zé)任和職責(zé)成正比，職位越高，責(zé)任越大，能力越強(qiáng)，責(zé)任越重。每一名高層管理人員都要將二次創(chuàng)業(yè)元年的使命感牢記于心，并將這份使命感灌輸?shù)矫恳幻块T(mén)、車(chē)間員工的心中，凝聚公司所有員工的共同力量。做事情要分開(kāi)做，做精、做細(xì)、作穩(wěn)。抓住危機(jī)中的機(jī)遇，在困難中做好行業(yè)的領(lǐng)頭羊，扎穩(wěn)根基，鑄就百年國(guó)泰。
針對(duì)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的外圍環(huán)境，孫總分析了密封行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性和穩(wěn)定性，根據(jù)我司上半年的工作情況，孫總明確強(qiáng)調(diào)以下五點(diǎn)工作重心：
一、牢記我們的目標(biāo)
1、第二次創(chuàng)業(yè)——遠(yuǎn)期目標(biāo)
在30年積累的基礎(chǔ)上，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，把國(guó)泰密封創(chuàng)建成國(guó)內(nèi)、國(guó)際頗負(fù)盛名的企業(yè)。實(shí)現(xiàn)“科技強(qiáng)基，創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)”偉大理想。
2、第四個(gè)10年的現(xiàn)代化——中期目標(biāo)
第四個(gè)10年是一個(gè)新的里程碑式的階段，國(guó)泰的發(fā)展需要分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)。管理現(xiàn)代化；營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化；生產(chǎn)自動(dòng)化。建成世界一流密封件的品牌公司。
3、創(chuàng)新發(fā)展年——短期目標(biāo)
“創(chuàng)新發(fā)展年”完成年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。內(nèi)外銷(xiāo)要沖在最前沿。全體員工必須解放思想，加快創(chuàng)新步伐，今年重點(diǎn)是要抓好質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)工作，為全面發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二、市場(chǎng)與客戶
1、市場(chǎng)是龍頭；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，優(yōu)勝劣汰更加成為現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)這個(gè)最前沿的戰(zhàn)場(chǎng)！
2、市場(chǎng)需要策劃和應(yīng)對(duì)；統(tǒng)籌運(yùn)作國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)性地進(jìn)行研究和分析，做大客戶，做優(yōu)質(zhì)客戶，兼顧好老客戶、新市場(chǎng)。
3、創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制；“海陸空”整體作戰(zhàn)，重視溝通協(xié)調(diào)，快速落實(shí)，創(chuàng)造多贏的局面。
服務(wù)創(chuàng)新；服務(wù)理念的擴(kuò)展，客戶概念的擴(kuò)大，公司內(nèi)外。工序前后都是客戶，都要服務(wù)。
三、生產(chǎn)與質(zhì)量
1、成本管理的新舉措；板材車(chē)間初步實(shí)施了責(zé)任制管理。向管理要效益，在管理中提升業(yè)績(jī)。
2、質(zhì)量是企業(yè)的生命；質(zhì)量管理要強(qiáng)化管理體系，全員參與，從嚴(yán)從緊抓質(zhì)量管理。
3、提高和創(chuàng)新的生產(chǎn)思維和模式；滿足市場(chǎng)的需要，積極應(yīng)對(duì)，生產(chǎn)流程改造與生產(chǎn)自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
四、研發(fā)與產(chǎn)品
1、必須有領(lǐng)先市場(chǎng)一步的拳頭產(chǎn)品。好產(chǎn)品才有好市場(chǎng)。有市場(chǎng)才能讓企業(yè)生存和發(fā)展，以國(guó)際品牌產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)品領(lǐng)先刻不容緩！
2、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和能力。需要加強(qiáng)完善的工藝細(xì)節(jié)、工藝監(jiān)督、訂單評(píng)審、處理問(wèn)題的能力，確保產(chǎn)品生產(chǎn)合格。
3、數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)。制定工作目標(biāo)和檢驗(yàn)工作績(jī)效需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)數(shù)據(jù)。
4、研發(fā)工需要齊心協(xié)力。市場(chǎng)提供最前沿的市場(chǎng)產(chǎn)品信息，生產(chǎn)提供產(chǎn)品過(guò)程中的全力支援。
五、實(shí)事求是，迎接挑戰(zhàn)
1、重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。實(shí)事求是是國(guó)泰企業(yè)文化的重點(diǎn)。實(shí)事求是的工作作風(fēng)是管理干部最基本的責(zé)任和素質(zhì)。
2、認(rèn)清形勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇，腳踏實(shí)地地做好本職工作。抓住機(jī)遇經(jīng)得起考驗(yàn)。
3、切忌“空洞”。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，做好細(xì)致的基本功課，杜絕“糊弄”行為。
一個(gè)三十年的企業(yè)有其積累和成功經(jīng)驗(yàn)，但唯有不斷地創(chuàng)新才能永不止步的前進(jìn)。我們要抓穩(wěn)客戶，保障銷(xiāo)售市場(chǎng)的穩(wěn)定性，提升銷(xiāo)售人員的責(zé)任心。要看到業(yè)績(jī)是不是最好的狀態(tài)，還有沒(méi)有發(fā)展空間，怎么去開(kāi)拓發(fā)展空間。要時(shí)刻思考目前的工作是不是跟得上市場(chǎng)的發(fā)展。工作總結(jié)是對(duì)自我能力的一種提升。總結(jié)是歸納，我們要借助上半年的工作經(jīng)驗(yàn)，精益求精，運(yùn)用到下半年工作中，力爭(zhēng)在下半年的工作中得到一份滿意的答卷。
關(guān)于國(guó)泰
產(chǎn)品中心
科技創(chuàng)新
品質(zhì)管理
市場(chǎng)服務(wù)
人力資源
關(guān)注國(guó)泰蕭星
