3月18日，浙江國泰密封材料股份有限公司“2016年度重點技改和研發項目落實會議”在辦公大樓第一會議室召開。國泰密封董事長兼總經理孫錦龍、常務副總經理總工程師吳益民、生產副總經理蔣忠燦、外貿副總經理忻永偉、內貿副總經理俞江帆、質量總監張銀平、總經理助理丁關根等公司高層領導參加了會議，生產部、營銷中心、設備部、供應部等相關項目涉及的車間主任、機電組，以及研發部和技術部全體人員參加會議。會議由技術副總經理王仕江主持。
王仕江布置了2016年度公司立項重點技改和研發項目的總體要求。研發部及技術部各項目負責人根據各自承擔項目驗收標準和最終完成時間要求，匯報了承擔項目總體工作思路和進度安排。
會上，常務副總、總工程師吳益民對技改研發項目的進行提出了兩點指導意見：
一、提出了“跟蹤國際、領跑國內、特色鮮明、差異明顯”的16個字要求；
1、每一個技改和研發項目都應該有“方向標桿”和指標的量化。
2、技改研發人員不能脫離市場，整體思路要有創新，項目負責人在項目實施時間、人員等安排上要根據各類項目的重要性分先后順序實施。
3、項目要注重應用和工藝的可靠性及大生產工藝的優化。
二、項目協調與配合:分清幾個責任；
1、項目實施階段項目負責人與部門和車間之間的協調配合。
2、完工的技改與研發項目，生產部門和車間應協同項目負責人加快推進。
隨后，外貿副總忻永偉對技改研發提出“成果轉換很重要”的指導，產品研發目的為提高市場競爭力，已經有成果的要加快產業化的轉換，讓內外銷盡早占領市場先機，國泰密封產品的市場競爭力才會更強。
最后，董事長兼總經理孫錦龍對技改研發作出以下指示：
一、提出了“有標桿、有進度、有成效”的9個字要求：
1、要有標桿，緊跟國際，領先國內；
2、根據技改和研發項目的要求，有目標，有進度的進行；
3、要有成效，技改與研發項目最終目標是要有效益，一定要有好的項目“領頭人”才會成功；
二、提出了項目的“321”管理模式；3個層面管理，2條腿走路，1個高效的動車團隊。要有“公開，公平,公正”的比學趕超氛圍。領導人員要大膽的推動，技改研發人員在項目推進階段要敢試、敢闖、敢想。2016年我們一定要拿出10只技術含量高、競爭力強的CPS拳頭產品。
