3月22日，浙江國泰蕭星密封材料股份有限公司“2017年度重點技改和研發項目落實會議”在辦公大樓第一會議室召開。會議由技術副總王仕江主持，公司高層領導，生產部、營銷中心，品管部，供應部，設備部，相關項目涉及的車間主任、班組代表，研發部和技術部全體人員參加會議。
技術副總經理王仕江布置了2017年度公司立項重點技改和研發項目的總體要求。研發部及技術部各項目負責人根據各自承擔項目驗收標準和最終完成時間要求，匯報了承擔項目的總體工作思路和進度安排，同時提出了承擔項目在實施過程需相關部門和相關車間及相關人員的工作配合要求。
會上，常務副總吳益民對技改研發項目的進行作了如下三點指導：
一、2017項目的突出特點是“裝備技改”列出來實施。
二、2017年項目實施要考慮到一個重點的分布，要排進度，排重點。項目負責人要精心安排分布自己的項目，延續下來的項目有市場，對于研發類的項目，要精益求精，但是不能拖。
三、歷年來各個項目的過程配合都很融洽，欠缺的是項目產品量產后實施的配合。2017年必須改正這個實施配合的問題，最終項目研發出來的受益者是車間。2017年各項目基礎好，方向正確，希望技改研發人員、配合人員、相關部門及車間等都能把工作做好。
隨后，董事長兼總經理孫錦龍對技改研發作出以下指示：
一、提出“工作方法和作風是第一”的要求：
1、2017年是新的開始，好的作風要保留，要求實事求是，訂目標，訂方法，落實于人。
2、“誰的會議誰負責，誰表態，誰處理”。怎么抓，怎么管，怎么用人，都要有方法，樓梯一步一步走，工作一步一步的落實。
3、工作要有計劃，有目標，要有“公平公正，實事求是”的態度。
二、技改研發項目怎么做：
1、每周匯報，每月總結，工作進度都要落實于人。
2、要“抓”：各部門車間的配合要抓，要協調。工作態度思路要抓實，要誠心。
3、用人要有不同點，管理要有不同點。要有時間感和緊迫感，產品要跟上市場的腳步，密封件不會淘汰。
4、任何事故都應及時通報，要有目標，有方向。
最后，技術副總王仕江作了會議總結，并提出三點管理要求：一要表格化管理。計劃要從月計劃，分解到周計劃。二要項目計劃性管理。每周抓節點，不定期的召開會議，匯報項目進度及協調工作。三要加快拍板的節奏。項目出現的問題要及時進行資源整合，找到項目的突破口。2017年要比2016年做的更好了，更換一個新面貌。
