10月21日下午，2019年第三季度總大會在公司七樓培訓中心召開，公司董事長兼總經理孫錦龍、副董事長兼總工程師吳益民、副董事長蔣忠燦、常務副總俞江帆等高層領導和各部門經理參加了本次會議。
會上，公司各副總、部門經理圍繞公司第三季度生產、銷售、品質等具體內容結合各自的工作，做了總結匯報，對年度十件大事完成情況，以及第四季度的工作計劃和全年任務目標提出了具體的措施和建議。
孫總經理在聽取了中高層人員的總結匯報后，指出：
1、今年的目標任務確保完成。
前三季度成績是明確的，第三次創(chuàng)業(yè)的第一個三年規(guī)劃目標今年能否完成？關鍵在于第四季度的沖刺！四季度最為關鍵。今年是“關鍵突破年”。
吸取二次創(chuàng)業(yè)連續(xù)三個三年規(guī)劃完成不夠理想的教訓，要認真反思,在買了經驗和教訓后，一定要把損失搶回來。關鍵要看到我們存在的不足和問題，主要是思路還停留在二次創(chuàng)業(yè)時期的習慣上.根本問題是在高層管理人員思想上的保守：拍板慢、放手慢、創(chuàng)新慢。技術創(chuàng)新發(fā)展慢,需要更大的努力。否則企業(yè)一定會沒有競爭力。
公司要對那些在第三次創(chuàng)業(yè)中激流勇進、業(yè)績優(yōu)秀者要給予獎勵和重用！沒有結果就是沒有成績，要勇于擔當。
應收款、備貨生產等工作都要有充分地考慮，要發(fā)揮數據的管理作用,做好下一個打大仗準備的三年規(guī)劃。
2、明年的安排和目標任務。
要考慮明年及第二個公司三年規(guī)劃的大目標，年銷售額國內和國外都要有所突破。
第二個三年規(guī)劃期要加大投入，重點在研發(fā)、生產、裝備、廠房等全面提升。
要不斷地學習進步,確立更高的目標要求；管理干部要學會帶兵打仗，能打勝仗；管理中要全面推行“二有二無”，提升檔次和品牌；
加強績效管理和績效考核工作，切合實際進行考核提升,激勵每一個人不斷歷練成長。
3、選好人，用好人。
老、中、青三結合是戰(zhàn)略過渡交接的需要，關鍵在于如何有機地結合好。建設好人才梯隊和團隊優(yōu)化是企業(yè)長青的關鍵。發(fā)揮“動車型”團隊的力量。
在選人、用人等過程中給年青人一定的崗位壓力，使其在困難面前想辦法，解決問題的能力得到更多的鍛煉和有效地提升，從而在工作中獲得需要的結果；格局決定結局。
要堅決改變以往說的多做的少的毛病，“空談誤國，實干興邦”。讓那些敢闖、敢拼、敢冒險，有胸懷的年青人擔當重任，發(fā)揮他們的作用。把企業(yè)真正建設成為“科技強基，創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)＂。
孫總的講話，激情豪邁，為公司第四季度和全年目標的實現指明了方向，受到了參加會議全體人員的熱烈掌聲。會議結束時，大家紛紛表示，要謹記孫總的講話，全身心的投入到今后的管理工作中去，為全面完成第四季度的工作和全年的任務目標，帶領全體員工積極進取，努力攀登，在第三次創(chuàng)業(yè)的第二個三年規(guī)劃中發(fā)揮積極的作用。
