6月6日，公司隆重舉行2019年國內(nèi)銷售市場表彰大會。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、常務副總俞江帆、內(nèi)貿(mào)副總馬杰等公司領導和各駐外銷售部門經(jīng)理、銷售精英們參加了會議。各駐外銷售部全體人員，組織收看并在線上參加了本次會議。
會議首先由內(nèi)貿(mào)副總馬杰就2019年取得的成果和2020年1-5月份分部的銷售業(yè)績以及6-12月份的國內(nèi)市場總體發(fā)展方向，作了講話，馬總指出各分部經(jīng)理、銷售員要創(chuàng)新思路，敢想敢做敢拼，不斷分析市場的變化，加大重要客戶、新客戶開發(fā)，為國泰蕭星的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。
常務副總俞江帆分析了國內(nèi)外市場形勢，在講話中指出，2020年是“市場決戰(zhàn)年”，我們要有目標、有理想、重落實、重結果，吸取失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，百尺竿頭，更進一步。
會議過程中，孫總和俞總、馬總分別為2019年業(yè)績優(yōu)秀的分部及銷售人員頒發(fā)了各類獎項，尤其對高效益產(chǎn)品開拓表現(xiàn)突出的業(yè)務人員進行了特殊獎勵，并號召大家向他們學習。
會議期間，公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍作了《市場決戰(zhàn)年，創(chuàng)新貢獻獎》的重要講話。
孫總在講話中指出五點：一是任務與成績，公司的目標是指引我們前進和努力的方向，一切以任務目標為要點，內(nèi)銷是公司目標實現(xiàn)的重要一環(huán)，時間過半，任務也要過半，每個管理者必須以數(shù)據(jù)以結果說話，必須要自我總結存在問題；二是機遇與信心，要有做央企、上市企業(yè)、品牌企業(yè)的戰(zhàn)略目標，“市場決戰(zhàn)年”要堅決執(zhí)行“二有二無”轉型升級，ABCD等級管理。2020年有危也有機，我們要堅定信心，打贏“市場決戰(zhàn)年”；三是創(chuàng)新與團隊，創(chuàng)新在于解放思想，營銷策略和方法的創(chuàng)新、市場份額的擴大和新市場的開拓、銷售額的增長等關鍵點。同時，建設充滿活力、能打勝仗的“動車型”銷售團隊，發(fā)揮團隊的作用，對待困難不回避、不繞道、不拖延；四是策劃與營銷，要改善技術和服務，信息與資源共享，統(tǒng)一布局，聯(lián)動作戰(zhàn)，要大力發(fā)展重點行業(yè)龍頭的優(yōu)質市場和優(yōu)質客戶，做大型國企、央企和上市企業(yè)、效益型企業(yè)。完成應收款的目標；五是結果與激勵，半年過去，要以數(shù)據(jù)說話，“市場決戰(zhàn)年”要打大仗，打勝仗，成效要體現(xiàn)在新市場的開拓。銷售額要突破，營銷模式創(chuàng)新突破，高效益產(chǎn)品結構突破。孫總還指出，論功行賞、獎罰分明，7號文件是激勵也是制度，每個人要積極發(fā)揮自己的主觀能動性，大膽突破，敢于創(chuàng)新，2020年國泰蕭星要爭創(chuàng)中國第一、行業(yè)第一！
會議最后，公司質量總監(jiān)章佳紅和技術副總王仕江分別為參加會議的銷售精英講解了質理管理和密封技術升級等重要知識，為大家今后的銷售工作加強了知識儲備。
通過此次會議，使所有參加會議的人員，都能充分認識到， 2020年是“市場決戰(zhàn)年”，一切以數(shù)據(jù)以結果說話，需要大家積極培養(yǎng)和發(fā)展高效益客戶和高端產(chǎn)品，在接下來的時間里要沖擊更高的成績，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
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