7月18日上午，在公司7樓培訓中心召開國內銷售半年總結會議。公司董事長兼總經理孫錦龍、總工程師吳益民、副董事長蔣忠燦、常務副總俞江帆、內貿副總馬杰等高層領導，以及各駐外銷售部門經理和公司各部門經理參加了此次會議。
會議首先，由營銷中心經理任憲知做了2020年上半年工作及下半年工作計劃的報告。
內貿副總馬杰作了“新輝煌、新機遇、新優勢”的發言，馬總指出了2020年國內市場總體發展方向，是我們要能看清楚的自己的優勢，充分發揮市場布局的優勢、產品推廣優勢、團隊優勢，做好大品牌、重點企業客戶的發展和維護，做好高效益產品、新產品的客戶管理工作。馬總還指出，我們要擼起袖子加油干，撲下身子抓落實。
常務副總俞江帆作了“新三年，新規劃，新氣象”的發言，俞總指出，各銷售人員要在危機中規避風險，搶抓機遇。俞總還對2020年—2022年三年各銷售分部和個人發展新規劃提出新要求。
會議期間，俞總還為前半年工作中業績突出的各分部和銷售人員進行了嘉獎，并指出大家都要向他們學習。
隨后，公司董事長兼總經理孫錦龍作了《搶抓新機遇、增加新優勢、再創新輝煌》的重要講話。孫總指出六點：
一、2020是“市場決戰年”，要實現突破，戰勝自我，贏得市場，確保完成內銷任務。今年是決定三年規劃的關鍵一年，也是危和機并存的一年，一定要打幾個大仗，打幾個勝仗，不惜代價，只要勝利。要打出公司的優勢和品牌。
二、實現2020-2022年市場三年任務目標，要做好戰略布局，布局決定今后結局。今年“市場決戰年”的勝敗，決定第三次創業結局。公司將全力以赴，背水一戰。要想有好的結局，我們就必須要有好的布局和開局。
三、要充分發揮營銷中心規劃決策和指揮能力，充分發揮團隊的作用和團隊的力量，集中力量打殲滅戰、“百團大戰”。市場要調整，人員要調整，要最大化的發揮，動車必須串聯起來。打仗時，各層面要發揮各自的作用，同時要調集各方面的力量，公司、團隊、個人的力量，“海陸空”協同打殲滅戰。
四、公司各部門管理圍繞“市場決戰年”，全面提升，打大仗、打勝仗，加大資金投入。打幾個大仗，決定中國市場。明確“市場決戰年”的要求，一切工作圍繞市場。要總結失敗的教訓，要打破自傲保守的老思維、老習慣、老眼光，要有新思路、新辦法，做出新業績。
五、公司各部門以業績獎優罰劣，以勝敗結果論英雄，以效益貢獻調崗位。開拓思路，全球賣，買全球。拓展新市場、大客戶，做好門當戶對，戰略合作，高層合作，產品開發合作。
六、人才是關鍵的決定因素。公司內沒有解決不了的問題，如果有，那一定就是人的問題。我們要用積極的、有陽光、有信心、有胸懷、有格局、有推動力的人，這樣你才能照亮一支團隊，帶好一支團隊，發揮一支團隊，帶出一支能打勝仗的狼性團隊。我們要把人才引進來，用起來，留得住，把團隊的作用和力量發揮出來。工作能不能做好，就看你是一個什么樣的人，帶領一支什么樣的團隊。第三次創業能否成功，就要看公司在選拔任用人方面是否成功。
孫總的講話全面而詳實，為2020年下半的內銷工作的開展指明了方向，得到了參會人員的熱烈掌聲。參會的各銷售部經理紛紛表示，有信心、有決心完成2020年下半年的任務，為實現公司三年任務目標打好開局之年的第一仗，為創世界一流密封件企業做出新貢獻。
