11月7日，在公司會議中心召開了的全面創(chuàng)新推進大會。參加會議的有各車間班組長及以上全體管理人員。
會上，公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍發(fā)表了《推進全員創(chuàng)新 促進全面提升》的重要講話。孫總指出，首先要明確目標(biāo)，抓緊抓實。公司的目標(biāo)是“世界一流，百年國泰”。在國內(nèi)我們必須拿金牌，做行業(yè)的領(lǐng)頭者。一流的企業(yè)必須有一流的客戶、一流的產(chǎn)品、一流的人才、一流的管理、一流的待遇；公司要抓住國家大力發(fā)展制造業(yè)和進口產(chǎn)品國產(chǎn)化替代的機遇，大膽快速全面創(chuàng)新，殺出去是唯一的出路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展提升的唯一途徑；不管是管理人員還是普通員工，都要胸懷大局，勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)展共榮，珍惜公司提供的平臺和機遇，敢于創(chuàng)新，最大化地發(fā)揮創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，完成公司目標(biāo)任務(wù)，同時也獲得個人的成長和發(fā)展。
孫總指出，其次要推進全員創(chuàng)新。公司3號文件“功臣獎勵”、7號文件以獎代考，為全體員工提供了全面創(chuàng)新的平臺，公平公正的創(chuàng)新機遇。1-9月份重大創(chuàng)新35項，月度創(chuàng)新236項。取得了一定的成績，但是創(chuàng)新力度明顯不夠大，不夠快，必須加快創(chuàng)新速度，確保完成“市場決戰(zhàn)年”的目標(biāo)任務(wù)；創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮關(guān)鍵帶頭作用。各級管理干部要帶頭學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，發(fā)揮正能量。對員工要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)新決策要敢拍快拍，敢闖敢干，實事求是、公平公正、互幫互學(xué)，營造創(chuàng)新工作氛圍和工作環(huán)境，帶出一支能打勝仗的狼性團隊。管理人員要有胸懷，有格局，引好人才，用好人才，留住人才、育好人才。對下屬沒標(biāo)準(zhǔn)沒要求是“三害”：害自己，害部門，害公司。負(fù)能量是死路一條；一切要以結(jié)果和效益說話，團隊和個人張榜排名，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明。業(yè)績優(yōu)勝者則拿獎勵，突出貢獻是“功臣獎勵”。沒有創(chuàng)新和效益，一切都是空談。
孫總進一步指出，第三要促進全面提升。市場創(chuàng)新是龍頭，產(chǎn)品創(chuàng)新是核心。市場要開拓“二有”，淘汰“二無”，ABCD等級管理，門當(dāng)戶對，做好市場細(xì)分，要與一流的客戶配套，要服務(wù)大型央企、國企、上市企業(yè)，共同發(fā)展壯大，布局決定結(jié)局；產(chǎn)品研發(fā)要緊跟市場步伐，快拍快試快用。整合公司內(nèi)外優(yōu)勢技術(shù)資源，打造新型技術(shù)研發(fā)中心，加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，滿足市場高端需求；生產(chǎn)要發(fā)揮作戰(zhàn)指揮中心的作用，調(diào)控全局，做到重大事項有流程審批。生產(chǎn)交貨及時，加強成本控制，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量要發(fā)揮好監(jiān)管作用，敢于亮劍，重獎重罰，產(chǎn)品質(zhì)量分類分等管理。設(shè)備、人員、行政后勤管理都要全面提升，一個都不能落下。
孫總最后指出，人是第一要素。我們必須始終堅持以人為本，引好人，用好人，留好人，育好人，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，打造創(chuàng)新激勵機制，讓創(chuàng)新有源源不斷的動力。只有人人參與，全員創(chuàng)新，才能達到全面提升的目標(biāo)。只要我們齊心協(xié)力，大膽快速創(chuàng)新，就一定能完成三年規(guī)劃和第三次創(chuàng)業(yè)“世界一流、百年國泰”的目標(biāo)任務(wù)。
孫總的講話，為全體參會管理人員如何帶領(lǐng)全體員工，推進全員創(chuàng)新，促進全面提升指明了方向。會議在全體參會人員的熱烈掌聲中落下帷幕。
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