10月9日，國泰蕭星2022年第三季度總結匯報會議在會議中心隆重召開。會議圍繞年度“十大行動”項目，以公司“1號文件”創新貢獻精神作為抓手，貫徹落實公司“2345”工作指導方針，回顧第三季度生產經營情況，落實第四季度以及年度目標的重點安排和思路方法。公司董事長兼總經理孫錦龍、高層領導俞江帆、吳益民、蔣忠燦、忻永偉、馬杰、張銀平、王仕江、沈鐵偉、孫利杰、錢益冬、單金苗、段鵬飛、丁關根等和各部門中層干部出席本次會議。
各線負責人圍繞公司年度十件大事，按照“三定”匯報相關工作的落實情況。認真貫徹公司指導精神，拓展工作思路、創新工作方法，為穩步推進全年目標夯實基礎。
公司董事長兼總經理孫錦龍主持會議并發表重要講話。
一、明確定位年度目標
今年是公司第三次創業第二個三年規劃的關鍵年，各相關責任人必須嚴格執行，實施目標化管理，責任落實到人，每月用數據、結果說話。打造動車團隊，進一步推進提質增效重點項目，力爭實現關鍵目標的重大突破，助力國泰蕭星建國內一流企業。
二、圍繞“十大行動”項目
各部門、車間管理人員須緊緊圍繞“十大行動”項目開展工作，緊跟公司發展，調整管理步伐，整體規劃，超前布局。思路決定出路，格局決定結局，助力公司推進產品結構調整，加快企業轉型升級，謀求發展新路徑，確保公司順利實施十大行動項目。
三、發揮明星產品優勢
發揮老產品的規模優勢，新產品的技術優勢。各部門、車間要嚴抓管理，更新管理思路，樹立標桿，發揮榜樣的力量，發揮管理優勢。質量始終是第一位，必須嚴抓產品質量，塑造產業亮點，推動品牌的高質量發展，搶占市場份額。
四、重視人才梯隊建設
企業的硬實力、軟實力，歸根到底都要靠人才實力。對關鍵崗位須制定接班人計劃，對技術崗位進行針對性的培訓，規劃多元化的晉升發展路徑，以保證人力資源的及時充足供應。發揮老職工余熱，激發新職工激情，只有營造人才發展的良好氛圍，才能不斷激發人才創新的活力。
