4月16日，國泰蕭星2024年一季度總結匯報會議在會議中心召開。會議圍繞“賽優賽強年”年度工作目標，回顧總結一季度生產經營情況，落實安排二季度重點工作計劃。
公司董事長兼總經理孫錦龍、常務副總俞江帆、項目副總沈鐵偉、營銷副總馬杰、生產副總張銀平、技術副總王仕江、營銷總監孫利杰、質管總監章佳紅、行政總監郭華忠等公司高層領導和各部門中層干部參加本次會議。
在莊嚴的《國泰之歌》中，大會拉開序幕。
各線負責人按照要求進行匯報。用數據、用結果來總結一季度已完成的重大事項，深刻反思未完成的目標任務和工作問題，提出二季度工作的改進方向、工作思路和方法措施。
會上，兩位新入職管理人員分享了工作心得。
董事長兼總經理孫錦龍在報告中強調：
一、堅定信心，迎接挑戰，辦法總比困難多。
越是形勢嚴峻，越要堅定信心。越是關鍵時刻，越能體現一個團隊的能力。各線管理者是決定因素，要科學決策，周密計劃，化危為機，危中尋機，發揮團隊正能量，引領團隊新發展。
二、創新思路，突破業績，生產發展“兩手抓”。
抓任務，抓突破，千方百計完成任務。各線管理者要有緊迫感，必須緊緊圍繞公司的年度目標去分解任務，嚴格按照工作計劃落實。抓重點，抓要點，創新管理思路，創新管理方法，突破管理業績。
三、敢抓敢管，會抓會管，獎優罰劣治平庸。
敢抓敢管是態度，會抓會管是技能。各線管理者必須熟練掌握管理技能，善于運用績效管理等管理工具，獎罰分明。在處理工作問題時，必須要有明確的態度，明確的導向，提升團隊執行力。
四、壓實責任，強化措施，敢打硬仗和勝仗。
緊盯目標任務，強化攻堅沖刺。各線管理者要時刻保持清醒，強化措施，落實責任，確保工作“雙過半”。牢記目標和使命，提優固強，攻堅克難，銳意進取，敢打硬仗，能打勝仗！
