7月13日，國泰蕭星2024年半年度總結匯報會議在會議中心隆重召開。公司董事長兼總經理孫錦龍、高層領導俞江帆、沈鐵偉、馬杰、張銀平、王仕江、孫利杰、章佳紅、郭華忠等出席會議。各部門、車間中層管理人員參加本次會議。會議總結了公司上半年取得的重點業績和存在的問題，部屬了下半年的工作重點。
在激情昂揚的《國泰之歌》中，大會拉開序幕。
會上，各線負責人分別圍繞部門工作進行了匯報發言。總結上半年工作任務的完成情況和存在的問題，提出下半年工作的改進方向和工作計劃。
大家在臺上暢所欲言，進行思想的碰撞，共同探討如何在激烈的市場競爭中乘風破浪，進一步做到不斷創新，為公司的發展添磚加瓦。
公司董事長兼總經理孫錦龍作了題為《外拓市場 內抓管理 降本增效 賽優賽強》的總結講話，立足年中重要節點，對2024年上半年各項工作進行了全面總結，對下半年的工作做出了具體部署，他強調：
一、咬定目標 步步為營 結果考核
咬定目標任務，開足馬力沖刺！各職能部門必須緊緊圍繞公司年度目標，持續攻關突破。作為管理者，必須站得高，看得遠，想得深，走出管理舒適圈，用旁觀者的角度看問題，以目標為導向，用結果來說話。
二、堅定信心 迎難而上 外拓市場
越是困難時期，越要堅定信心！靜得下心，沉得住氣，才能扛得起責任。發揮樂觀積極、堅定自信的正能量，把公司最好的一面展現給每一位客戶，用真誠打動客戶，用行動外拓市場。
三、內抓管理 降本增效 全面提升
越想提升競爭力，越要做到降本增效！調整生產流程，優化產品工藝，加強質量管理，提高設備和原材料的利用率。創新思路，精準管理，做到管理出效益，管理出效率！
四、敢抓敢管 會抓會管 獎優罰劣
越想與時俱進，越要有敢抓善管的魄力。沒有不好的員工，只有不合格的管理者，員工就是管理者的鏡子。各部門主管必須“充電”提升，帶頭實踐公司1號文件，用業績說話，用結果說話。
五、識人用人 互相成就 梯隊建設
越想匯聚團隊優勢，越要發揮1＋1＞2的協同效應。中層以上管理人員必須提高思想認識，公平公正，獎優罰劣，為員工樹立正直的標桿?；突ブ?，互相成就，助力公司人才梯隊的建設。
孫總的發言充滿激情與遠見，贏得在場人員的陣陣掌聲。
本次會議聚焦“賽優賽強年”的主題，抓產品、抓市場、抓人才，抓管理，增效益，全力推動公司工作再上新臺階，展現了國泰人共同邁向“百年夢”的堅定信心。
