近日，國泰蕭星成功召開了精益數智化管理提升項目啟動大會。公司董事長兼總經理孫錦龍、高層領導俞江帆、吳益民、沈鐵偉、馬杰、王仕江、張銀平、孫利杰、郭華忠等出席會議，精益數智化項目推進辦公室、精益團隊、數智化團隊、各改善小組成員等70余人參加會議。本次會議由生產中心生產部經理錢益冬主持。
大家相聚一堂，共同探討如何全面提升公司管理水平，夯實基礎管理平臺，吹響精益數智化管理工作的行動號角。
會議首先，生產副總俞江帆介紹了項目的背景。俞總表示，只有不斷地成長，才能適應市場的變化，相信通過實施精益數智化管理提升項目，公司的生產效率、管理效率、運營效率等一定能達到新的高度。
生產總監張銀平發布項目管理機制。明確各崗位任務，層層壓實責任。
在孫總的大力支持下，公司特邀請了北大信息技術高等研究院和杭州精博企業管理咨詢有限公司入駐，強強聯合，共創輝煌。
會上，孫總為兩家合作方頒發聘書，并為精益數智化項目推進辦公室成員頒發任命書。
俞總為各部門精益數智化小組組長頒發了任命書。
“精益求精，追求卓越，數智賦能，引領創新......”在領誓人的帶領下,全體參會人員舉起右手,激情宣誓,共同吹響精益數智化管理工作的號角。
公司董事長兼總經理孫錦龍作了動員講話，孫總強調了以下幾點要求：一要滿足客戶需求，拉動內部改善。把客戶的訴求當作成長的動力，搭建好各部門的溝通橋梁，優化內部管理流程。二要達到生產計劃，縮短客戶交期。各部門應相互配合，層層把控好訂單信息，確保將高質量的產品準時地交付給客戶。三要加強班組建設管理，提升軟件共同進步。明確崗位職責，做好系統管理，打好班組建設的“組合拳”。四要搭建好產品全生命周期的管理平臺。建立產品質量數據跟蹤，優化產品結構和工藝，全面提升產品質量，做好穩健生產。
孫總激情昂揚的發言，點燃了全場，贏得了參會人員的陣陣掌聲。
“科技強基，創世界一流密封件企業”，相信在大家的共同努力下，國泰蕭星定能乘風破浪，創造輝煌！
