11月27日下午，國泰蕭星精益數智化管理提升項目階段性總結匯報會議在會議中心成功召開。精益數智化項目推進辦公室、精益團隊、數智化團隊、各改善小組成員等50余人參加會議。
本次會議由生產副總俞江帆主持。俞總肯定了團隊過去的成績，他鼓勵全體成員發揮各自優勢，把精益求精的精神貫穿到工作始終。
精益數智化管理工作推行了一段時間，在此期間，各部門和車間積極響應，通過落實一系列精益管理舉措，為后續管理的持續優化打下了堅實的基礎。
會上，精益數智化管理提升項目管理代表們匯報了10月和11月精益數智化管理的階段性成果，發布了12月份重點工作計劃。
北大信研院和精博咨詢的老師們以豐富的實操經驗和專業知識為團隊成員提供了寶貴的指導，助力公司精益數智化項目順利推進。
生產總監張銀平公布了項目激勵機制，調動了項目全體成員的工作積極性。
公司董事長兼總經理孫錦龍就精益數智化管理如何在公司落地見效提出以下三點要求：
1、明確目標任務 嚴抓工作落實
項目全員必須明確工作目標，盯緊重點任務，激發工作干勁，從上而下擰成一股繩，聚成一條心，推進精益數智化項目落地見效。
2、轉變思想觀念 把握兩個“飯碗”
只有打破陳舊的觀念，提高思想的認識，才能提高工作效能。把客戶的需求排在首位，端好今天的“飯碗”，提升企業管理水平，準備好明天的“飯碗”。
3、重視人才培養 筑牢企業根基
人是第一要素，人才是企業發展的第一資源，全體成員要明確自己的定位，敢于承擔責任，樹立“企興我榮”的主人翁意識，共同打好“百年國泰”的基石。
回顧總結，展望未來，孫總的發言激勵著現場的每一個人在精益數智化管理的道路上繼續前行。
精益數智化管理提升項目是國泰蕭星走向科學化管理的關鍵鑰匙。
未來，各精益小組成員要同心協力，持續學習，提升精益視角，在精益管理的道路上披荊斬棘，砥礪前行。相信通過不斷地實踐和改善，國泰蕭星的品牌定能走向世界的舞臺。
