為了檢驗各部門、車間管理提升實效，客觀評估工作推進成果，持續夯實管理基礎，激發發展動能。2026年1月10日下午，國泰蕭星組織開展了2025年下半年管理全面提升工作大檢查。本次檢查秉持“實事求是、以查促改、以評促優”原則，實現管理全維度覆蓋，助力企業管理水平系統性躍升。
公司對此次檢查高度重視，總經理助理孫利杰組織召開了檢查前會議，明確檢查范圍、核心內容及具體流程，確保檢查工作有序高效推進。本次檢查聚焦多維度管理重點，既涵蓋安全生產、現場整改、風險防范等基礎工作，也包含質量提升、業績增長、創新突破等核心任務，全面排查工作亮點與短板，為后續管理優化提供精準方向。 為實現全覆蓋、無死角，本次檢查小組分部門、車間兩條線路同步推進：
車間檢查小組由總經理助理孫利杰親自帶隊，常務副總俞江帆督導。質管總監張銀平任組長、生產總監顧林弟任副組長，生產相關領導全程參與，各車間主任陪同參檢并負責現場對接工作。
檢查小組聚焦6S現場推進、質量異常改善、管理交貨提升、成本優化提升、安全風險防范等關鍵維度，深入生產一線，細致核查安全制度執行、設備運行維護、現場規范整改、質量管控落實等實際情況。 檢查過程中，小組成員細心觀察、逐項記錄，生產相關領導與安全專員全程做好問題臺賬登記，確保數據詳實、有據可查。
部門檢查小組由行政總監郭華忠任組長、質管部經理章佳紅任副組長，圍繞任務完成結果、創新改革成效、人才梯隊建設、管理提升舉措等方面展開，對各職能部門開展全面檢查，精準把控管理細節。
現場檢查結束后，全體參檢人員返回會議室召開復盤總結會，系統梳理檢查發現的問題，建立明細清單，同時提煉各部門、車間在管理提升中的優秀實踐與可復制經驗。
總經理助理孫利杰向公司董事長兼總經理孫錦龍詳細匯報了本次檢查的流程和整體情況。
孫總助強調，現場環境的整潔是管理的基礎，而非核心目標，本次檢查的核心導向是推動各部門、車間實質性改善提升。同時明確指出，各部門、車間需要進一步強化成本優化意識，將降本增效融入日常工作，同步筑牢安全風險防范底線，提升全員質量管控意識，切實以管理升級賦能發展提質。
隨后，各檢查小組領導匯報了具體檢查結果，結合現場核查情況，圍繞降本增效落地、質量管控升級、辦公流程規范、數據支撐完善等關鍵維度，提出了針對性強、可操作的改進意見，為后續整改工作明確了方向與路徑。
會上，孫總肯定了公司各項工作取得的階段性成果，也認可了本次檢查在排查問題、凝聚共識上的顯著成效，并圍繞后續提升方向，作出三點重要指示：
一、以小見大守初心，多維審視提素養
管理的細微之處最見真章，人的素質與道德是管理提升的核心根基。看待問題要立足細節、全面多維，既要重視數據支撐、過程把控，也要重視素養培育、氛圍營造。評定工作務必實事求是，以正向導向凝聚正能量，讓每一位員工都成為企業發展的正能量源泉。
二、以人為本聚合力，整改提升求實效
人是發展第一要素，要最大化發揮人的主觀能動性。敢于直面問題，主動查找不足，對梳理的問題定措施、抓落實。隊伍素質與管理水平的提升，始于整改問題的自覺，更源于接納意見、自我革新的格局，要以更高標準去推動自我思想的提升。
三、守正創新啟新程，各方發力創一流
錨定目標、堅定信心。新的一年既要守住既有成績，也要持續精進。車間、部門的優化調整，要以新變化、新要求來追求新提升。凝聚團隊力量，同步升級“硬件”與“軟件”。堅持優勝劣汰，內育人才、外引賢能，向著“國內一流、世界一流”的目標奮進，打響品牌口碑，切忌“看得激動、做得被動”，要以實干來續寫發展新篇章。 此次大檢查既是對2025年下半年管理工作的全面“體檢”，也是推動企業提質增效的重要契機。國泰蕭星將以此次檢查為抓手，固化優秀實踐，補齊管理短板，持續完善管理體系，推動企業高質量發展再上新臺階。
